枣庄市公共资源交易中心台儿庄分中心聚焦“强工兴产、项目突破”，深挖公共资源交易服务潜力，抓牢“三个推进”措施，不断强化公共资源交易平台信息化建设，多点发力，努力提高各交易主体满意度和获得感，助力营商环境优化。

 一是推进招标计划发布，规范优化招标流程。积极对接发改、住建等部门，及时掌握重点项目清单，推行招标计划提前发布制度，并在项目发布招标计划、项目注册时主动对接招标人和招标代理，依据《山东省公共资源交易目录》等相关文件，详细介绍交易项目划分、交易类别和交易方式，最大限度优化和节约招标人时间成本，同时合理安排交易时间和场地，做好标前各项准备工作。

 二是推进开标不见面，投标不出户。大力推广“不见面开标”服务模式，完善“不见面开标”设施设备，积极组织人员学习“不见面开标”流程和软件操作，各投标单位足不出户即可参与开标，实现投标人、招标人、评标专家彼此间的物理隔离，打破传统模式下对人员、时间、场所的限制，有效提高了开标效率，为投标企业节约了交易成本。

 三是推进异地评标，专家资源共享。深入推进“多点分散评标”新模式，配套应用终端，优化提升交易设施，通过“多点分散评标”系统，实现整个评标过程记录完整、全程留痕、可查可溯，有力破解评标过程中的“熟面孔”、“老关系”等问题，提升评标质量，发挥了降低交易成本、专家资源共享等多方面优势。截至目前，已完成2例“多点分散评标”主场项目，3例“多点分散评标”副场项目，积累了“多点分散评标”运行经验。